Forandringsledelse


Det går stærkt i dag. Forandring er reglen og ikke undtagelsen.

Forandring opleves hele tiden - i hverdagen - i de store og i de små ting.

Forandring opleves også som store projekter, som på kort tid skal ændre en organisation, udskifte et it-system, ændre de organisatoriske linier og de opgaver som løses.

Er vi gode til at slippe forandringen løs i det små, i dagligdagen - er det nemmere at håndrere de store forandringsudfordringer.

"Bygger du læhegn eller vindmøller?" citeres Kirkegaard ofte for at have spurgt. Hvordan hjælper du som leder dine medarbejdere med at bygge vindmøller?

Hvordan sikrer du, at "selvtilfredsheden" ikke får overtaget?

Globalisering


Nordisk Ministerråd står overfor spændende udfordringer. Statsministrene i Norden har sat globalisering på dagsordenen, og det betyder bl.a. at der skal arbejdes sammen på tværs af de traditionelle fagområder.

How2Know har været sparringspartner for ledelsen og medvirket i opstilling af mål for og implementering af en gennemgribende organisationsforandring i Nordisk Ministerråd. Læs mere.

Forandring i politiet


Siden midten af 1990'erne har Dansk Politi været udsat for et stort og stigende forandringspres, kulminierende med politireformen.

På den baggrund besluttede Rigspolitichefen at gennemføre kurser i forandringsledelse for politiets øverste ledelse - og siden for et stort antal mellemlederre.

Bent Schou / How2Know har været den gennemgående figur i politiets kurser om forandringsledelse. Læs mere.

 
How2Know     -     Hellerupvej 29     -     2900 Hellerup     -     +45 20 29 29 23     -     info@how2know.dk